持续改善的英文缩写

持续改善的英文缩写是：CIP。

持续改善英文是Continuous improvement。持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进交货时间，流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。持续改善意味着改进，涉及每一个人，每一环节的连续不断的改进，从最高的管理部门，管理人员到工人。

持续改善是每个人的工作。如果有问：“谁负责持续改善”，答案应该是：每个人都参与到持续改善中。不管是门卫，还是操作员工，也不管是领导者，还是经理，都应该清楚这一点。我们必须清楚地传达这么一个信号：所有级别的所有员工，都应该负责，并参与所有正在进行的持续改善中。

改善，并不是做一次就会忘记的事情。改善，是持续的流程，引发了持续改善的理念，日本人将之称为“Kaizen”。虽然相对来看，似乎是工作太忙了，但持续改善的好处已远超过了我们用来在组织中灌输持续改善文化的资源的数量。

持续改善的技巧：

一是全员参与的改善提案制度。各位一看可能比较熟悉，说我们有啊，我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个我们原来的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。

二是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。

三是全员的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等

四是专家诊断、总经理董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。

五是相关改善工具的全员培训，这是基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。

以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此造就企业形成一种持续改进氛围与文化。